編者：2026年是集團公司改革攻堅的關鍵之年。各部門緊跟公司年度工作核心目標和四大戰略部署，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
攻堅克難 善作善成
8月5日，豐華大廈樓頂屋面及外檐維修、3至7樓廁所維修兩項工程順利通過竣工驗收。這是物業部首次成功申請并落地使用維修基金，徹底解決了大廈長期遺留的安全隱患。
1、迎難而上、破局空白。
此前，豐華大廈樓頂屋面漏水嚴重、外檐裂縫較深，存在一定的安全隱患。面對從未申請過維修基金的空白現狀，物業部沒有退縮、大膽破局。主動對接居委會，深入了解相關政策信息，逐條梳理維修基金使用條件，堅持不懈地推進。在業主表決環節，面對多數業主常年在外，部分業主原有聯系方式已失效、房屋產權變更、業主離世等特殊情況，表決推進阻力極大。物業部通過電話、微信、產權信息查詢等多種渠道逐一聯系說明，并協助無法到場簽字的業主辦理委托書、已轉賣業主補充相關材料，前后歷時一個多月，終于完成表決程序，為后續審批奠定基礎。
2、不畏繁瑣、打通堵點。
本次申請維修基金審批環節多、各類材料繁雜、要求嚴謹，整體工作難度遠超常規運維工作。物業部逐項完善資料，反復往返街道、區物業辦、施工方之間對接落實，嚴謹完成每一項流程手續，確保全流程合規有序。首輪招投標過程中，由于所有維修項目報價均不得超過政府控制價，施工單位因報價因素未能達成合作，相關工作一度陷入僵局。物業部主動及時調整思路，對接出具工程控制價的權威機構，進一步說明項目背景與實際需求，最終在該機構的協助下找到了符合要求的施工單位，保障了項目如期開工。
3、嚴控細節，把牢質量。
施工期間，物業部并未完全依賴第三方監理和審計單位的常規監管，而是安排專人輪流現場監督，堅持高標準、嚴要求，絕不松懈。結合日常對大廈設施的了解，與施工人員溝通隱患成因、施工重點部位和注意事項，全程跟進施工進度和質量，并對關鍵工序和隱蔽部位拍照留存。面對施工中的各類問題，物業部即時糾偏、果斷處置：發現樓頂施工所用鐵板厚度偏薄后，第一時間要求施工方更換更厚、更耐用的材料；當施工方選派的外檐維修人員無法適應高空作業時，主動協助尋找專業高空維修人員及時補位；針對部分防水工序成效不達標的情況，主動為施工方引薦專業防水作業團隊，協助提升工程質量。
經竣工驗收，大廈原有漏水、外檐破損等長期遺留問題已全部解決，整體安全性與使用功能得到顯著提升。同時，物業部也借助驗收時街辦、區物業辦等部門現場辦公的契機，就相關政策信息進行了咨詢與儲備。今后，物業部將持續以攻堅克難、善作善成的作風夯實運維根基，為公司的穩健運營賦能助力。
